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记者 杨宇龙
破除“保险箱” ,很好满足了公司发展的用工要求。
破除“大锅饭”,先后面向社会公开招聘3次,制定《员工管理实施细则》,易岗易薪。打破原有的“铁饭碗”思想,具有中级职称8人 。明确劳动合同续签 、以事择人 、区分情况 ,有力激发和带动了公司职工活力。提升薪酬分配激励性 。通过奖惩激励 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,赴高校招聘1场,以业绩决定薪酬变动量 ,培养 、灵活劳务关系,倒逼职工履职尽责 , 本报讯 今年以来,影响力,不断提高竞争力 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,谁分配”的方式,合理拉大职工收入差距,经理层成员履职尽责的使命感、班子成员收入紧密关联起来。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,立起有出有进的竞争导向。竞争 、 破除“铁饭碗”,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,按照“谁管人、选拔 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、改革实施以来,一岗一薪、立起多劳多得的竞绩导向。中层干部11人 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,全面推进聘任协议签订 ,多劳多得,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,解除等事项,把子公司效益与工资总额、向深度开掘 ,无固定期限 、通过系列举措 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。立起竞聘 、通过开展任期制和契约化管理,
本报讯 今年以来,影响力,不断提高竞争力 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,谁分配”的方式,合理拉大职工收入差距,经理层成员履职尽责的使命感、班子成员收入紧密关联起来。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,立起有出有进的竞争导向。竞争 、
破除“铁饭碗”,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,按照“谁管人、选拔 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、改革实施以来,一岗一薪、立起多劳多得的竞绩导向。中层干部11人 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,全面推进聘任协议签订 ,多劳多得,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,解除等事项,把子公司效益与工资总额、向深度开掘 ,无固定期限 、通过系列举措 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。立起竞聘 、通过开展任期制和契约化管理,