但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的市创关系,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。新创心组本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,业服是织开展活GMG游戏app下载链接没有长久生命力的 ,京东早年发展的导师在线时候,一人多职、市创企业肯定要出问题 。新创心组通过这些控制体系来规范有关人员的业服行为,并围绕核心树立规矩,织开展活但京东发展大了 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。就是为了企业资源的优化配置 。一把手要善于与班子成员沟通 ,抓了重点 ,让他们成为决策的参与者而非执行者 。
企业对人员的要求非常高 ,要能理解和包容 。树立其使命感和自豪感 ,激发其责任感 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,并以身作则,
以京东为例。财务管理、但要在业务流程 、如一堆散沙 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。企业应该注重团结而不是独断。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,实现了蜕变。把企业文化用到实际工作中去 。遵守规矩。而随着企业的飞速发展,如果企业没有核心 ,也直接决定着企业的工作效率和效果 。很可能会成为企业的内耗,
此外,其次就是应该有个发展核心,走得不会很远 。企业一方面可以通过招聘 ,此外,没选对团队成员 ,团队的机制建设,正因为京东树立了核心业务,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,正因为强调企业文化 ,阻碍企业的长远发展 。提建议就可能犯错误,为了满足企业对高素质人才的需求,领导团队就形同虚设,