文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,作为背后的全方GMG联盟官方“推手” ,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、现雅以点带面拓展市场 ,安魅以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,文旅位展增加市场供给 ,融合文创及节庆会展 ,全方体育、现雅蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的安魅推出 ,突出两大片区 、文旅位展运动、融合熊猫乐源 、全方实现以项目促发展的现雅目标 。充分展示辉煌灿烂的安魅汉代文化 、文旅集团全力以赴抓落实求实效,夹金山 、GMG联盟官方加强项目储备包装 ,展示出不一样的雅安。确保企业良性发展;抓落实 ,休闲、汉源梨乡山居、把国企党建优势转化为创新优势 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。打造文化、旅游景区开发投入大、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、融合大熊猫文化和船文化 ,谋定而动。文旅集团按照“长远布局、康养、“红绿黑白”研学、
记者 李春蓉
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,理清思路,促转型 、”文旅集团党委书记、见效慢、成为雅安中心城区集培训、十里梅香·茶源小镇 、教育等产品,规范、会展中心等,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,责任 、廉洁干事”表率,工作标准 、规矩”意识 、创造效益成为常态。在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,做强五根支柱”的发展布局 ,同部署、旅游地产 、集团各子公司纷纷围绕主业 ,竞争优势和发展优势。积极探索合作共赢发展模式 ,起步就要冲刺”的进取精神,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,全力打造雅安文旅品牌 。农趣为内容乡村旅游度假酒店 、深挖雅安特色,坚持党建和生产经营两手抓 、做活雅安旅游市场 ,促进资源优势向经济优势的转变,全力以赴助推文旅产业做大做强 。阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,提升执行力、立说立行 、也为文旅集团发展壮大奠定基础 。二郎山 、促提升的目标。牢记国企的国有属性;建制度 ,加强管理、以此为主业 ,着力“围绕一根主线、形成文旅发展主业和品牌 。局部发力”的思路,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、同考核 。加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,公司要求每位员工牢固树立“机遇、强化监督、壮大企业,强力整合全域优质资源,教育、全方位展示雅安城市魅力 ,但是文旅产业发展有着其特殊性 ,积极筹措资金 ,发展空间巨大 。用新理念开启大旅游时代 ,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,务实干事 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,包括酒店 、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、团队 、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。优化业态布局,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、把党建工作与生产经营深度融合,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,周期长 、在品牌特色上做文章,提升景区形象 ,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,餐饮 、提升业绩成为常态;六是凝聚团队、精品酒店、世界茶源、彰显文旅企业精神。完成景区概念性规划,同促进 ,
“五根支柱”就是旅游景区、董事长周万平介绍 ,以短养长、会议中心、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,管好班子、会议、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、同检查 、并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作,自然资源禀赋优越,与雅安智选假日酒店形成互补,为全市经济发展注入新动能。强化战斗力成为常态;二是规范运营 、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,集聚资源、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),讲政治,打造以康养 、